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适用于工业产品单个零部件的剖切功能,深刻的了解产品的内部结构和形态,为设计师提供绝佳的参考。

当工业3.0版本把所有横向的品类,还有纵向的环节,都尽可能的拆分重组优化后,代工制造,开始成为现代工业体系里的重要底层。最典型的就是芯片代工的台积电,还有电子代工的富士康。随即,美资研发+营销,台资代工制造,这种分工组合开始把日本欧洲同行们挤得越来越没地位,虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区。

当然,这里讲的还比较粗略,因为从外部人们是看不到他们企业内部的试错过程,就像麦当劳没有推广之前,人们并不知道,克洛克的收购了麦当劳以后他做的事情和想达到的目标。有多数情况,创业者都要通过一段时间的试错才能确定这个商业模型,才敢于大规模投入,也就是进行成长阶段。


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萨瑟兰说,现在美国一名建模师的平均年龄约为50岁。

中国具体的情况当然与日本不同,中国没有日本那样的历史包袱,但中国也有自己需要解决的众多难题。如何充分地利用好未来可能也就10年、最多20年的关键历史机遇,将完全决定中国未来100年、甚至几百年时间的国运。

SOLA集团主席Chris Haw说:“这次合作将三个经验丰富的实体聚集在一起,这些实体的综合技能在我们国家急需的时候为消费者提供清洁能源解决方案。”


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六环地铁图的剖面,就是一个管理铁三角,顶端代表企业的核心业务,需要大集中管理的业务,即财务资金业务。

很多的机械模型都是非常常用的,在日常的生产中发挥着很大到底作用,它可以巧妙的把一些其他的能通过一定的手段转换为机械能,这样一来我们可以去设计一些模型来实现具体的实用效果。

最后也启发我对“基础行为自组织系统”的实验。目前在中文网站上几乎没有相关资料,国外的资料也多属于医学或生物学领域。本期我就简单写一写关于Differential Growth的一些经典案例。


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但进入70年代,2.0版本已经臃肿不堪,这时德日对手还没构成全面威胁,岁月静好;各家大公司里保留了太多复杂业务,董事们互相之间卖面子,中高层们官僚气氛浓厚,冗长的决策流程、繁复的高管福利,与滞胀的宏观经济相互促成。这些迟钝臃肿低效的大公司,勾引了资本市场捕食者:私募基金或者大门口的野蛮人,比如当时最知名的KKR。

到目前为止,你可能已经听说布朗被禁止使用他首选的头盔模型,即Schutt Air Advantage。他的法律团队已经探索了如何让联盟和NFLPA在这个集体议价头盔标准上让步。

地球物理学实验室中,左侧开有一扇大落地窗,前方有一块大幕布,课室中间分布着较多座位。这就要求投影机能够hold住大画面,且亮度足够,确保每位学生都能看到,且看得清楚。


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4.0富士康外部抢单+内部抢单的全面竞争的模式,进化压力和学习周期是最短的。把几十个分厂几千名管理者当作一个神经学习网络的话,那每一笔订单都会刺激神经元细胞的重新连结。

由于在这一套规则中,网格体积碰撞的规则基于点和点之间的直线距离,点与网格边的距离无法得到有效控制,最终生长的形式也显得较为锋利不够完美,但这一套逻辑生成的形态更加高效,用较少的面数即可达到更高的复杂度。以下均为我跟随教程还原的Differential Growth,网格动图可以清晰地看到点和点之间如何碰撞,边线如何细分。

100年后,人们或许会发出“为什么美国没能最终超越西方文明?”的历史之问。